清潔不僅（jǐn）僅（jǐn）是做（zuò）完（wán）保潔工作就夠了，後續的維護和管（guǎn）理工作（zuò）同樣也很重要。特別是對於一些大型的企業（yè）保潔來說（shuō），辦公區域（yù）的麵積過大，需要進行專業的管理工作。

專業的企業保（bǎo）潔管理需要怎麽做呢？

一、清潔部設立

企業保潔管理處按照高效、精簡（jiǎn）、保質、保量的原則進行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔（jié）部設一名清潔主管，將負（fù）責製訂日常清潔計劃（huá）、日常清潔（jié）管理、質量監督（dū）、培訓清潔工、處（chù）理業主及住（zhù）戶投訴、工作總結及匯報，總（zǒng）共（gòng）配置7名清潔工。

二、製定相應清潔標準，建立監督體係

嚴格要求清潔工按標準工作，以達（dá）到使業主滿意，製定出相應（yīng）檢查標（biāo）準及（jí）方法。

每天（tiān）清潔主（zhǔ）管及各棟管（guǎn）理員檢查環衛清掃和日常保潔工作質量（liàng），及時發現並督促有（yǒu）關問題的整改並將督導結（jié）果（guǒ）納入清潔工的考核中，確保了巡視（shì）檢查工作（zuò）的及時性和有效性。

三、建立合理的清潔工休息製（zhì）度，不影響每日的（de）保潔（jié）工作

清潔工每月2天休（xiū）息時間，分為4個下午休息，即（jí）每周可休息一個下（xià）午。若A清潔工要休息，必（bì）須在早上將垃圾及時清（qīng）運，將樓層清掃、拖盡一次，設施擦拭部（bù）分後方可休息，下（xià）午保潔由另（lìng）外一棟清潔工替崗，所有人員照此安排。